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技术地图培训课程


技术地图课程简介:
技术地图系建构一条由现在到未来的产品与技术的发展「路径」,将企业的市场策略、满足目标市场的产品、该产品所需的关键技术、关键技术的研发规划、以及所需投入的资源,整合在产品技术地图中,使公司清楚地掌握未来几年内预计要开发的市场、发展的产品、以及所需的关键技术,领先竞争者进行产品与技术的布局,得以立于优势的竞争地位。技术地图建构一个完整的产品与技术架构图,其将片段的复杂技术系统整合在一起,并显示技术的演化过程;在技术地图的绘制过程中,它定义出企业未来将面对的产品与技术的挑战,构思解决方案,并协助企业设定产品与技术的优先发展顺序。由于技术地图是针对企业未来几年(甚至十年)的市场策略、产品发展、技术开发与资源需求所做整体性的考虑与布局,以及描述如何逐年达成这些目标的方法与步骤,因此又可称之为技术资源规划(Technology Resources Planning, TRP)。
技术地图课程特色:
1、专业讲师:中国创新学院拥有多位获得国际的技术地图专家,他们具有非常丰富的管理创新与产品创新经验。
3、容易应用:本课程提供许多的实际案例,进行个案研讨及小组活动练习,帮助学员可以迅速将所学应用在工作上及生活上。
4、专业证书:完成本次课程的学员将获得IEG创新学院技术地图培训证书。完成本次课程所需认证的学员将获得创新学院技术地图认证证书
 
技术地图课程对象:
研发经理,开发人员,流程经理,产品经理,工程师,专利工程师以及对技术地图感兴趣的人员。
 
 
技术地图课程收益:
技术地图是一个由需求所驱动的技术规划过程,可以帮助企业由一群可供选择的技术方案当中,辨识、选择与发展适当的技术,以满足未来一系列产品的需求;技术地图为聚集专家学者一同发展一个共同的架构,来组织与呈现所规划的关键技术,以利正确的投资决策。」
因此,技术地图具有以下效益:
1. 沟通的工具
图形化的技术地图本身可作为有效的沟通工具,使人一目了然地掌握企业的产品定位与技术发展;并了解技术的瓶颈与挑战,以及何时需有新的技术突破?产品何时需改朝换代?
2. 促进沟通
企业内各阶层与各部门藉由参与技术地图的制作,得以沟通企业的愿景、产业未来的发展、产品的形貌…,建立广泛的共识。
3. 获得支持
藉由技术地图的绘制,使利害关系人感受到公司产品与技术规划的缜密,而愿意提供资源协助公司的发展。
因此,技术地图不应该由公司的高层或技术规划人员关起门来独自绘制的技术发展地图;而是广纳利害关系人以互动的方式,所建立的技术发展共识。
 
技术地图课程长度:5
 
 
技术地图授课方式:主题讲授,案例研讨,课程练习,情景模拟
 
 
技术地图课程大纲
第一天
一、技术地图导论与简介
l         技术管理与企业竞争优势
l         技术地图
l         技术地图的制作流程
l         技术地图范例—朗讯公司手机技术地图
二、市场环境与竞争策略
核心事业辨识
l         市场区隔分析
l         各市场区隔的竞争力分析与选择
l         绘制市场发展地图
第二天
三、产品规划
l         市场驱动因子分析
l         市场驱动因子发展趋势预测
l         产品功能驱动因子分析
l         产品软硬件平台与产品技术平台
l         技术盘点
l         绘制市场/产品/主要模块/技术地图
l         产品世代规划
 
第三天
四、技术发展策略
l         影响技术策略的因素
l         技术策略的内涵
l         核心技术盘点
 
第四天
五、综整与行动计划
l         研发预算规划
l         技术发展优先度排序
l         技术发展项目组织者
l         完成技术地图总图
l         完成技术地图文件
 
第五天
六、如何在企业中导入技术地图
l         导入策略与方法
l         导入步骤
l         导入技术地图的关键成功因素
l         Rockwell Automation导入技术地图的经验



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