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技术地图

技术地图为建构一条由现在到未来的产品与技术的发展「路径」,将企业的市场策略、满足目标市场的产品、该产品所需的关键技术、以及所需投入的资源,整合在产品技术地图中,使公司清楚地掌握未来几年内预计要开发的市场、发展的产品、以及所需的关键技术,领先竞争者进行产品与技术的布局,得以立于优势的竞争地位。

技术地图绘出完整的产品与技术架构图,将复杂技术系统整合在一起,显示技术的演化过程;它将产品与技术挑战、以及技术解决方案连结,并协助设定达成企业目标的优先级。



产品技术地图制作架构与步骤
产品技术地图执行可概分为四个步骤,分别是:
(1)市场区隔与市场驱动因子探讨;
(2)产品驱动因子、产品设计与产品模块功能目标设定;
(3)技术发展策略;
(4)技术地图一致性检核与行动计划拟订

技术地图(Roadmap)促进:
「技术」与「管理」的对话
「技术」与「市场」的对话
「技术」与「未来」的对话

有以下经营环境之一者需要推动技术地图:
 产品生命周期短
 技术发展或更替快速
 市场或顾客需求变化快速与多样化
 技术(包括制造技术)为竞争的重要手段
 专利布局具重要策略地位
 公司内部技术重复投资

技术地图的效益:
 建构一个将长程产品规划与技术计划相互连结,以及建立共同愿景的方法:
• 将组织的视野聚焦于长期,提供一个将视角放在如何发展目标市场的机制
• 于决策者间建立对(技术)优先发展项目的共识;并将焦点、资源放在最优先的议题;
 技术地图展现一个整合性的架构,协助各阶层进行规划,以及提供一个阶层间进行协调与沟通的运作机制
 建立一个组织各阶层共享与认同的产品/技术策略
 使企业更加敏锐与快速反应
• 商业环境的变化
• 技术前沿竞争者的跳蛙性(leap-frog)的技术发展
 增进技术决策的质量
• 对技术的需求与了解更加透彻,降低技术的投资风险
• 更有效地整合与聚焦组织散乱的资源






 
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