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客户的选择与评价

1、客户选择我们的理由:实力、 专业、卓越
 信任源于强大的实力
• 拥有世界上85%的TRIZ专家,是大中华地区资历与经验最坚强完整的TRIZ-6 Sigma咨询辅导团队,顾问群多来自GE, Motorola, Dell等国际大厂的黑带大师及资深黑带及俄罗斯之TRIZ科学家。
• 目前国内最专业的创新研发专家,协助客户的核心产品与流程达到世界大厂对创新及质量水平的严格要求。
• 学院有完整的TRIZ-Six Sigma专业训练计划与教材, 并能够弹性针对客户的公司文化与组织, 量身打造TRIZ-Six Sigma教育训练与辅导计划。
• 我们不断引进世界最先进的TRIZ, DFSS, Lean Design, Lean Six Sigma等管理技术与改善手法进入亚洲企业。
• 每位学院的顾问, 都有在大型企业至少5年以上实际推动TRIZ及Six Sigma的经验, 除了在TRIZ及Six Sigma教育训练与项目辅导之外, 也能对负责推导TRIZ-Six Sigma团队与经营团队提供TRIZ及Six Sigma管理方面的咨询服务
• 我们具有 TRIZ及Lean Six Sigma的教育训练与辅导能力, 所以, 我们有能力在辅导TRIZ-Six Sigma项目时, 引用客户在Lean方面的能力, 整合Six Sigma与Lean, 使问题改善的速度与质量更具突破性的效益
信任源于专业的技能
• 我们具有 TRIZ及Lean Six Sigma的教育训练与辅导能力,在辅导TRIZ-Six Sigma项目时, 引用客户在Lean方面的能力, 整合Six Sigma与Lean, 使问题改善的速度与质量更具突破性的效益
• 我们除了协助TRZI-Six Sigma项目达成绩效目标与财务效益,也非常有能力引导项目小组深入问题的核心, 挑战并解开流程的黑盒子, 找到New Findings, 建立流程改善的Know-how,协助客户的核心产品与流程达到世界大厂对创新及质量水平的严格要求。
信任源于卓越的服务
• 我们非常清楚TRIZ-Six Sigma的标准应该在那里,也懂得该如何协助、如何要求及要
• 我们能以策略性眼光看待TRIZ-Six Sigma计划, 不把TRIZ-Six Sigma只当作Training Program。我们已多次参与客户公司建立管理平台及订定年度计划。
 
2、学院辅导成效
 
3 客户眼中的中国创新学院
现今公司的竞争力,甚至存活,最重要的关键,在于持续改善,以增进公司的营运效率;然而”改善”本身也必须讲究效率,选择中国创新学院
就是希望能快速的达到”改善”的目的
                                                   --- 光宝副总 T.D Chou
 
工具的学习与应用,需要有好的教练,因此,我们特别商请IEG公司来辅导我们,在此,也呼吁所有同仁敞开心胸、贡献您们的时间、心力来努力学习,使「TRIZ &6 Sigma」融入奇菱的企业文化,届时我们将以「6 Sigma」为大家的共同语言
                                                         --- 奇菱总经理 Mr LI
推行「TRIZ及6 Sigma DFSS」乃时势所趋,我们务必凝聚共识,彻底执行,过程中压力当然会很大,但是为了公司、为了个人,希望大家都能欣然接受「6 Sigma」项目所带来的改变,谢谢中国创新学院在这过程中的协助,为公司带来亮丽的成绩
                                                  --- 英华达总经理  Mr Liang

4、经典案例分享
4-1   辅导客户获得ITEA金奖
2011年3月25日 IEG辅导安利(中国)项目之一:优化库存管理在国际卓越项目团队奖(ITEA)中国区选拔赛荣膺金

奖,此项目将直接代表中国参加2012年世界质量与改进大会(WCQI)的国际卓越项目团队奖评选。


 

4-2:三星强化「研发活动」的背景说明
 1980年代中期,三星集团的创办人李秉喆先生前瞻韩国不可能藉由制造而持续成长到下一个世纪,而必须藉由技术导向的世界第一级企业(top-tier company)领导进入下一个世纪,因此他决定成立集团的研究单位,也就是三星综合技术院(Samsung Advanced Institute of Technology, SAIT)。
 SAIT2005年研发经费为3.18亿美元,约有一千位研发人员;三星集团的总研发经费为54亿美元,研发人员约三万人。

 

改善之道:
1. 研发流程改善:在研发流程中强化设计评估(design review)、引入风险评估、以及可衡量研发成果的计分卡等;
2. 强化计划管理作为:包括策略性计划的选择、正确的计划规划、问题根源探讨、系统化解决问题、强化沟通等等;
3. 使用科学化的辅助工具:包括技术地图、技术树、TRIZ、六西格玛(DMAIC、DMADOV)、以及知识情报等工具。

三星研发管理的借镜
 强力整合产品开发流程,并于各步骤中使用所谓的科学化工具「3T」;
 探索社会/技术的趋势,发掘新的机会;
 策略与技术地图的架构与核心技术发展地图的架构相呼应

全球客户群



亚太区客户群


学院 DFSS 和TRIZ客户群


学院 Lean Sigma客户群
电子信息业:
     力成科技、绿点高新科技、台湾罗门哈斯、亚智科技、台达电子、东友科技、联阳半导体、仁宝计算机、力晶半导体、世仰科技、宜特科技、信昌电子、台丰印刷、京元电子、汉磊科技、友威科技、超丰电子、默克光电科技、友讯科技、广达计算机、铼宝科技、元太科技、华硕计算机、久尹、鑫创科技、富昕科技、扬信科技、合勤科技、统宝光电、世昕企业、胜开科技、华泰电子、硅成集成电路、技嘉科技、华宝通讯、颖台科技、广辉电子、禾伸堂、日月光半导体、倍强科技、凯硕科技、致新科技、力特光电、保锐科技、美商得升科技、金敏精研、中磊电子、旺硅科技、台庆精密、中环、上银科技、先丰通讯、扬智科技、宏达国际电子、经纬计算机、旭德科技、流亚科技、寰邦科技、勤茂资通、万国计算机、宏达科技、秀波电子、倚天信息、美商密理科、印像科技、凌巨科技、华冠通讯、建兴电子科技、伍氏科技、汉光科技、瀚宇彩晶、华邦电子、致茂电子、伊默克化学科技、台湾上村、汉光科技、晶强电子、中华凸版电子、达创科技、炬鑫科技、大亿科技、连勇科技、光磊科技、精拓科技、联测科技、鼎沛、鸿海精密、利碟、拍档科技、稳懋半导体、育霈科技、连邦科技、台湾积层、健鼎科技、中强光电、巨祥企业、联茂电子、州巨科技、台曜电子、崴达电、美孚曲面科技、乾坤科技、崇越石英、崇越电通、博磊科技、宇环科技、泰鼎兼端、米辑科技、英业达、神准科技、颀邦科技、泰咏电子、全懋精密、亚智科技、大量科技、同亨科技、合晶科技…。
 机械业
    裕隆汽车、福特汽车、丽钢工业、名佳利金、台湾山叶机车、合信汽车、健益汽车、三阳工业、华新卡本特、协易机械、江申工业、中华台亚、东培工业、亚智科技、庆众汽车、元富铝业、新三兴、协祥机械、复盛工业、协机工业、长荣重工、永发钢铁、国瑞汽车、裕器工业、友联车材、大量科技…。
 纺织业
    中兴纺织、华隆、大鲁阁纤维、大宇纺织、力丽企业、大同染整、台湾富绸纤维、宏益纤维、大统染整、台湾华歌尔、新昕纤维、缤龙纺织、远东纺织…。
 食品化工业
     统一企业、光泉牧场、台湾雀巢、必治妥施贵宝、白雪企业、ICI、台湾杜邦、联华食品、福泰企业、盛新食品、金车、敦品化学、伊默克化学…。

 建筑(材)业
    龙邦建设、展业建设、罗马磁砖、信益陶瓷、精工陶瓷、和成欣业、三洋磁砖、凯聚磁砖、春福建设、理成营造…。
 其他
     山叶乐器、泰丰轮胎、太平洋玻璃、正隆纸业、光隆羽毛、永丰余造纸、良机实业、天隆造纸、中台橡胶、天田、功学社…。
 服务业
     中兴保全、小人国企业、大圣御花园、南桃园有线电视、北桃园有线电视、远东百货、剑湖山世界、敏盛医院、桃群轮业、三信汽车、立杰家具、升恒昌、长宏人力、巨泰人力、工研院、车辆测试中心、元隆汽车、康林国际…。

天田、功学社…。
 服务业
     中兴保全、小人国企业、大圣御花园、南桃园有线电视、北桃园有线电视、远东百货、剑湖山世界、敏盛医

院、桃群轮业、三信汽车、立杰家具、升恒昌、长宏人力、巨泰人力、工研院、车辆测试中心、元隆汽车、康林

国际...。
 



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